認(rèn)可集團(tuán)發(fā)展理念，進(jìn)行企業(yè)合作申報(bào)
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企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況信息核查
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“一對(duì)一”制定合作方案
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緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略步伐，攜手共進(jìn)
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樹立“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”理念
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實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展

1、2大工具 強(qiáng)抓手

·國(guó)家級(jí)大宗農(nóng)產(chǎn)品交易中心，銷售端難題一鍵解決

·上市公眾公司精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)融資，資金端難題一鍵解決

2、“一對(duì)一”精準(zhǔn)制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案

3、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更高附加值的發(fā)展

4、助力越來越多的困境企業(yè)涅槃重生，實(shí)現(xiàn)快速騰飛

1、合作方式：股權(quán)合作（投資比例19%~51%）

①資方將通過選定一家上市公眾公司解決投資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融資難的問題，資方負(fù)責(zé)對(duì)接選定上市公眾公司進(jìn)行收購(gòu)，并承擔(dān)收購(gòu)產(chǎn)生的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資企業(yè)以及上市公司的并購(gòu)重組。

②由所投資企業(yè)負(fù)責(zé)線上、線下的產(chǎn)品銷售，同時(shí)資方會(huì)派駐專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)入駐所投資企業(yè)，促進(jìn)所投資企業(yè)銷售的增長(zhǎng)，利潤(rùn)的提高。

2、合作宗旨：

資方通過自身資源優(yōu)勢(shì)，為投資企業(yè)帶來新增業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)，支持、協(xié)助雙方發(fā)展提升，打造雙贏、可持續(xù)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

中國(guó)搜了集團(tuán)依托“三駕馬車”優(yōu)勢(shì)，助力特色農(nóng)優(yōu)產(chǎn)品品牌文化宣傳，與此同時(shí)，借助線上銷售渠道國(guó)家級(jí)大宗農(nóng)產(chǎn)品交易中心、跨境電商交易平臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)平臺(tái)搜了寶等多元融匯的超級(jí)交易平臺(tái)，以及全球百萬家農(nóng)產(chǎn)品專賣店，全方位打造農(nóng)業(yè)“全鏈條”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展助力特農(nóng)優(yōu)產(chǎn)品銷售。

搜了集團(tuán)“三駕馬車”

第一駕馬車：海南搜了科技股份有限公司（大數(shù)據(jù)支持及技術(shù)研發(fā)-科技板塊）

第二駕馬車：海南綠色金服集聚區(qū)管理有限公司（提供上市服務(wù)、融資等服務(wù)-金融板塊）

第三駕馬車：海南搜了寶追夢(mèng)人文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（品牌文化打造及媒體宣傳策劃-傳媒板塊）

1、并購(gòu)決策階段

收購(gòu)方根據(jù)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定定位，形成具體并購(gòu)計(jì)劃，包括年度并購(gòu)計(jì)劃、專項(xiàng)并購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)并購(gòu)計(jì)劃。

2、初步談判階段

收購(gòu)方與目標(biāo)公司管理層、主要股東、各級(jí)主管、審批部門等相關(guān)人員就交易轉(zhuǎn)讓的條件、價(jià)格、方式、程序等進(jìn)行溝通和談判，達(dá)成初步共識(shí)，簽署意向并購(gòu)文件，形成并購(gòu)意向的備忘錄，簽署保密承諾書等。

3、盡職調(diào)查階段

收購(gòu)方成立盡職調(diào)查小組，與律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等一同對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查，包括商業(yè)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果重新對(duì)目標(biāo)公司審視評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出決定。

4、正式談判和簽約階段

收購(gòu)方成立由業(yè)務(wù)人員、法務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、稅務(wù)人員、人力資源等人員組成的調(diào)查小組，確定并購(gòu)重組方案與路徑，確定談判內(nèi)容，并與目標(biāo)公司談判磋商，達(dá)到一致意見及完成簽約工作。

5、并購(gòu)實(shí)施階段

收購(gòu)方與目標(biāo)公司的審批部門，對(duì)簽署的協(xié)議審批，完成資產(chǎn)交割，支付并購(gòu)價(jià)款，移交財(cái)務(wù)賬表及財(cái)產(chǎn)，公司注冊(cè)證書、權(quán)利證書及其他文件，對(duì)原職工的處理方案，公司正式經(jīng)營(yíng)權(quán)的移交，管理人員的任命等。

6、并購(gòu)整合階段

收購(gòu)公司對(duì)目標(biāo)公司的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)負(fù)債、人力資源、企業(yè)文化等進(jìn)行步整合，并產(chǎn)生預(yù)期并購(gòu)效益。

一個(gè)公司要達(dá)到上市的規(guī)模，需要滿足一定的條件，主要包括以下幾個(gè)方面:

1、資本實(shí)力：公司需要有一定的資本實(shí)力，通常需要在多少資金以上。

2、盈利能力：公司需要有穩(wěn)定的盈利能力。

3、財(cái)務(wù)狀況：公司需要有良好的財(cái)務(wù)狀況，包括負(fù)債率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。

4、公司治理：公司需要有健全的公司治理結(jié)構(gòu)，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員等。

5、業(yè)務(wù)規(guī)模：公司需要有一定的業(yè)務(wù)規(guī)模，包括市場(chǎng)份額、產(chǎn)品線、客戶群等。

6、法律法規(guī)：公司需要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，包括證券法、公司法等。

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